Depois do caso do CEOChief Executive Officer (CEO): O Chefe Executivo da empresa, conhecido também como Diretor Executivo, Diretor Geral e Diretor Presidente ou Presidente. da Astronomer no show do Coldplay, a recente demissão do então CEO da Nestlé, após a descoberta de um relacionamento com uma subordinada direta, trouxe à tona um tema essencial para as organizações: a gestão de conflitos de interesse e o papel da éticaConjunto de ações normativas que guia o comportamento de uma organização ou de um indivíduo, estabelecendo boas relações sociais. A ética é o estudo da moral. nas relações de trabalho.
Esses episódios mostram que, mesmo em cargos de alta liderança, ninguém está isento das regras internas. Em ambas as empresas, a decisão pela demissão dos seus CEOs evidencia como condutas individuais podem afetar a governança, a reputação e a confiança de uma companhia.
O que está em jogo?
Relacionamentos afetivos no ambiente de trabalho não são, por si só, ilegais no Brasil. A Constituição Federal e a CLTConsolidação das Leis do Trabalho (CLT): conjunto de normas que regulam as relações entre empregados e empregadores, instituindo os direitos e deveres de ambas as partes. garantem o direito à vida privada e à intimidade. No entanto, quando envolvem hierarquia direta ou impacto na tomada de decisões, podem configurar conflito de interessesÉ um conjunto de condições nas quais o julgamento de um profissional a respeito de um interesse primário tende a ser influenciado indevidamente por um interesse secundário. e comprometer a imparcialidade profissional.
No caso da Nestlé, a regra era clara: o Código de CondutaConjunto de normas para direcionar e disciplinar todos os colaboradores, estabelecendo os princípios culturais da empresa. proibia relacionamentos hierárquicos. A razão é simples: nesse tipo de vínculo, pode haver favorecimento, quebra de isonomia e até riscoQuantificação e qualificação da incerteza, tanto no que diz respeito a perdas quanto aos ganhos, com relação aos acontecimentos planejados. É um desvio em relação ao esperado. É uma incerteza... de retaliação para outras pessoas da equipe.
O papel do complianceSubstantivo advindo do verbo to comply (agir de acordo, cumprir, obedecer). Estado de estar de acordo com as diretrizes ou especificações estabelecidas pela lei ou regras, políticas e procedimentos de...
Empresas que prezam por ética, transparênciaÉ o que se pode ver através, que é evidente ou que se deixa transparecer. É a virtude que impede a ocultação de alguma vantagem pessoal. e credibilidade precisam ter políticas claras para prevenir situações que possam gerar dúvidas sobre a imparcialidade de seus líderes e colaboradores.
Um programa de complianceNo Brasil também conhecido como "programa de conformidade” ou "programa de integridade" , é o modelo para estruturação e aplicação de ações dentro de uma organização visando o cumprimento das... efetivo deve contemplar:
- Política de conflitos de interesse: definindo o que caracteriza a situação, como deve ser reportada e de que forma será tratada.
- Código de éticaDocumento com diretrizes que norteiam a postura e as atitudes dos colaboradores, baseados em atos considerados ideais ou moralmente corretos.: com regras objetivas sobre relacionamentos hierárquicos, presentes, favores e demais situações sensíveis.
- Canais de denúnciaAto pelo qual alguém leva ao conhecimento dos responsáveis um fato contrário à lei, à ordem pública ou a algum regulamento, que seja e suscetível de punição ou correção....: que permitam reportar possíveis violações de forma segura e confidencial.
- Treinamentos contínuos: para reforçar a importância da ética no dia a dia e esclarecer dúvidas dos colaboradores.
O desafio dos relacionamentos entre colegas
No Brasil, a empresa não pode proibir que seus colaboradores mantenham relacionamentos pessoais, mas pode estabelecer limites no ambiente profissional., como por exemplo:
- Evitar que pessoas em relacionamento direto ocupem cargos de subordinação.
- Transferir um dos colaboradores de setor ou área, quando necessário.
- Regular comportamentos visíveis no espaço de trabalho, como demonstrações excessivas de intimidade.
Essas medidas não buscam restringir a vida pessoal, mas sim preservar o ambiente organizacional, a produtividade e a reputação da companhia.
Ética como guia
Mais do que regras, esses episódios mostram a necessidade de cultivar uma cultura de integridadeConjunto de escolhas que estejam em sintonia com as crenças pessoais e os valores da empresa, prezando pela ética nas tomadas de decisões. e ética. Quando colaboradores entendem que suas escolhas têm impacto coletivo, a tendência é que atuem de forma mais responsável.
A ética corporativa não se resume a evitar penalidades legais, mas a manter relações entre colegas, líderes e com a sociedade de forma ética.
Reflexos para a liderança
As substituições dos CEOs certamente foram em busca de garantir continuidade e estabilidade para as empresas. Mas a demissão de um líder desse nível também envia uma mensagem poderosa: a liderança deve ser exemplo.
Quando quem ocupa a posição mais alta da organização desrespeita o código interno, há risco de enfraquecimento da cultura ética e desmotivação dos demais colaboradores. As respostas firmes e tempestivas da Nestlé e da Astronomer reforçam que a governança não pode ser seletiva.
Conclusão
Esses episódios são lembrete de que compliance e ética não são apenas formalidades, mas fundamentos da sustentabilidade e longevidade empresarial.
Relacionamentos no trabalho podem acontecer, mas devem ser tratados com clareza, responsabilidade e transparência para evitar conflitos de interesse. Para empresas, cabe reforçar regras internas e investir na criação de uma cultura ética sólida. Para colaboradores, cabe agir com consciência sobre o impacto que escolhas pessoais podem ter no coletivo.
No fim das contas, o recado é claro: compliance é sobre confiança e ela precisa ser cultivada todos os dias.