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A gestão da cadeia de valor é um processo multifacetado que permeia diversas áreas de uma empresa, incluindo supply chain, compliance, áreas comercial e operacional, sustentabilidade, gestão de riscos, responsabilidade social, qualidade, jurídico e contabilidade. Engana-se quem pensa que se trata de algo simples; pelo contrário, tornou-se essencial para as operações empresariais modernas.

A importância do processo de gestão da cadeia de valor é respaldada não apenas pela demanda do mercado, mas também por uma série de benefícios tangíveis, como aumento do market share, redução de gastos financeiros, crescimento das receitas e garantia de conformidade com regulamentações. Além disso, a gestão eficiente da cadeia de valor está intrinsecamente ligada à melhoria da competitividade e à preservação da reputação e imagem da empresa.

No aspecto financeiro, os ganhos são evidentes. Uma gestão eficaz da cadeia de valor resulta em benefícios financeiros significativos. A escolha criteriosa de fornecedores com melhor custo-benefício em detrimento do mais barato pode gerar economias substanciais. Colaborações entre as áreas de qualidade, supply chain, operações, finanças e contabilidade são fundamentais para essa seleção criteriosa dos parceiros que compõem a cadeia de valor.

A conformidade legal é outro ponto crucial, especialmente em mercados com uma extensa gama de regulamentações, como é o caso do Brasil. Há ainda as regulamentações estrangeiras aplicáveis a empresas envolvidas em exportações e importações. A colaboração eficiente entre áreas como compliance, sustentabilidade, responsabilidade social, comercial e jurídico é indispensável para atender a essas exigências regulatórias.

No que diz respeito ao ganho de competitividade, a gestão da cadeia de valor oferece oportunidades únicas. Negociações bem conduzidas podem levar a empresa a um lugar de destaque no mercado, ao aumento do market share e, consequentemente, ao crescimento das receitas. Áreas como comercial, compliance, gestão de riscos, sustentabilidade e responsabilidade social devem trabalhar em conjunto para avaliar os riscos e os benefícios de parcerias estratégicas.

Ressalta-se também a importância da gestão de riscos para a reputação e imagem da empresa. A homologação de documentos, a realização de due diligences e o acompanhamento in loco da cadeia de valor são imperativos, uma vez que impactos reputacionais significativos frequentemente derivam dessas áreas.

Se você precisa de ajuda para definir a lista de documentos a serem demandados dos parceiros, realizar due diligence ou fazer visitas in loco, estamos aqui para auxiliá-lo. Nossa equipe de consultores especializados pode oferecer soluções personalizadas para otimizar seus processos e garantir uma gestão eficiente da sua cadeia de valor. Entre em contato conosco para saber mais sobre como podemos ajudá-lo. Envie um e-mail para cadeiadevalor@compliancepme.com.br

Outro ponto que merece destaque é a relação com parceiros que se divide em dois tipos: aqueles que dependem da empresa e aqueles dos quais a empresa depende. Na gestão dos parceiros dependentes, é possível impor regras alinhadas aos valores e requisitos do negócio, e essa atuação precisa ser vista como uma oportunidade de difundir valores de integridade, ética, conformidade e valores gerais da empresa. Já na relação com parceiros dos quais a empresa é dependente, o poder de negociação é invariavelmente menor, e as regras muitas vezes são impostas à empresa. Nesse cenário, enxergar as imposições como oportunidades de melhoria dos processos é uma sugestão valiosa.

Em suma, a gestão da cadeia de valor é um desafio multidisciplinar que, quando conduzido com eficácia, fortalece as operações internas, impulsiona as receitas, resguarda a imagem e reputação e melhora a posição competitiva da empresa no mercado. Portanto, é um investimento essencial para o sucesso empresarial no cenário atual.