A Tempestividade das Decisões

Tomar boas decisões é essencial. Mas tomar boas decisões no momento certo é o que realmente faz diferença. Entre pensar e agir, há um intervalo de tempo que pode definir o sucesso (ou o fracasso) de uma estratégia. É nesse espaço que entra a tempestividade das decisões. Afinal, não basta decidir bem. É preciso decidir…

O silêncio não é neutro: o que os bancos brasileiros precisam decidir antes de 5 de junho

PCC e Comando Vermelho são ‘ameaças significativas’ à segurança regional, diz governo Trump Crédito: Felipe Frazão | Captação: Isabella Almada | Edição: João Abel Esta semana, circula nas mesas de conjunto de disciplinas que mantêm o empreendimento em conformidade com leis, normas e regras (compliance) brasileiras uma ilusão confortável. A de que a designação americana…

Formas de criar um programa de compliance digital sem travar a inovação

O Brasil registra aumento de ataques cibernéticos e a Agência Nacional de Proteção de Dados, a ANPD, intensifica a fiscalização sobre empresas de todos os portes. No meio desse movimento, um dilema se repete nas áreas de tecnologia: como construir um programa de compliance digital sem transformar regras de segurança em obstáculo para quem precisa…

Quando integridade deixa de ser discurso

Durante muito tempo, o combate à corrupção foi pensado quase exclusivamente a partir da repressão: investigar, punir, responsabilizar e reparar danos depois da consumação do ilícito. Essa lógica continua necessária, mas a experiência recente mostrou seus limites. Punir depois nem sempre é suficiente para restaurar confiança, recompor legitimidade ou impedir que o dano institucional já…

Clima no Supremo: quando ESG deixa o relatório e vira risco jurídico

A mudança climática reorganizou o modo como empresas, reguladores, investidores e tribunais compreendem risco, responsabilidade e governança. O Direito, que com frequência reage tarde aos fatos econômicos, já trata o clima como variável jurídica concreta, ainda que não necessariamente como aliado incondicional da transição. Essa distinção importa e costuma ser ignorada. O movimento é visível…

ESG sem diagnóstico é assumir riscos evitáveis

Empresas brasileiras estão assumindo riscos evitáveis ao investir em ESG sem entender os territórios onde atuam. Parte relevante do investimento social privado ainda é desenhada a distância, com baixa densidade de dados e pouca escuta local. O resultado é conhecido: baixo engajamento, execução irregular, aumento de custos e, em casos mais críticos, conflitos comunitários e…

PCC e CV como terroristas mudam regras para empresas

A designação do PCC e do Comando Vermelho como organizações terroristas pelo governo dos EUA criou um risco inédito para empresas brasileiras: mesmo aquelas com programas robustos de compliance podem ser vistas como lenientes com o crime organizado aos olhos das autoridades americanas. O alerta é de José Alexandre Buaiz Neto, sócio do Pinheiro Neto…

Roberto Paveck: Governança, o diferencial invisível dos portos

Quando pensamos nos fatores que tornam um porto competitivo, nossa atenção costuma se voltar para elementos tangíveis, como berços com profundidade adequada, equipamentos modernos, pátios amplos e acessos rodoviários eficientes. Isso é natural. Afinal, são estruturas visíveis, que demandam investimentos expressivos e cujos impactos sobre a operação podem ser facilmente observados. Por essa razão, frequentemente…